丽达离合器做成行业“小巨人”

2005 年，我国共生产摩托车1700多万台，除去500万台左右的脚踏启动摩托车外，剩下的1200多万台为电启动摩托车，共需要1200多万套摩托车超越离合器。2005年，宁波丽达动力机械有限公司的离合器产销量达到了500万套，约占到了全国电启动离合器近半的市场份额。

宁波丽达动力机械有限公司是一家只有10年历史的民营企业，依靠自主创新，企业迅速发展壮大。目前，丽达的产品已经辐射到全国的东南西北6个省市。钱江集团 100%由丽达供货，年供离合器产值近3000万元。包括广东大长江集团、洛阳北方易初、济南轻骑、轻骑铃木等主机厂家，丽达公司也是第一供货商。

1997 年刚成立的宁波丽达公司，只有租借的不到200平方米的小厂房，十几个员工和60万流动资金、120万元洛阳摩配市场的应收账款。为了生存，企业先从摩配小件，如锁夹、弹簧座做起，再谋求更大发展。创业之初，丽达的领头人张丽君带着销售人员，背着小配件一家企业一家企业的上门推销。半年之后，丽达不仅全面打开了洛阳市场，还受到广东摩配市场的青睐，清还了债务，还盈利数十万元。

1998年是丽达公司发展的转折点。这一年，丽达研发制造了摩托车发动机中的核心部件————启动超越离合器，企业发展找到了突破口。到了2000年，其已经设计开发了数十种规格及30多种摩托车发动机的高精度零配件，改变了中国摩托车主机厂只能向国外采购组装发动机离合器的局面。2000年9月，丽达公司克服了贷款、融资等诸多困难，在宁波余姚经济开发区兴建了25000平方米的新厂房，企业走上了全新的发展之路。

订单多了，市场份额大了，原来的技术和生产能力已经制约了企业的发展。张丽君把企业的工作重点转到技术革新上来，生产资金紧张，就想方设法借贷，没有高级人才，就以高薪聘请，一次次调研论证，催生了一个个技改项目。技改完成后，丽达公司离合器的生产能力提升到30万套/月。2002年，张丽君又投资在开发区附近征地10多亩，新建毛坯锻造生产线6条，并和湖南湘潭钢铁厂签定长年采购合同，从生产制造的源头为企业发展夯实基础。经过这一系列的投资及运作，效益出来了，2004年其离合器的生产能力又增加到了35万套/月。 2004年，张丽君抓住企业改制的时机，以500万元收购了钱江集团离合器分厂，扩展了企业的发展空间。2005年初，张丽君又斥资200万元新上摩托车仪表项目，为企业发展积蓄后力。

企业壮大了，张丽君意识到，丽达该做自己的品牌了。在去年“质量年”的基础上，丽达把2006年定主题为“品牌年”，构建了丽达品牌形象系统，还邀请专家来进行培训，增加员工品牌知识，提高品牌意识，融入丽达的企业文化当中。2006年9月11日 “自主创新———丽达品牌之路”高端研讨会在浙江余姚召开，以“丽达”为案例，为企业出谋划策。现在，张丽君带领丽达公司正朝着实现产销亿元、建设一流的摩托车离合器、仪表制造企业的目标迈进。

文章来源：经济日报|http://www.dadi888.com 常艳军/文添加日期：2006-9-26

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